Ситуационное лидерство –
это тренинговая программа, которая обучает лидеров трем навыкам:
Диагностика – определение потребности
других в инструктировании и поддержке
Гибкость – уверенное использование
различных стилей руководства
Партнерство, ориентированное на результат
– открытый диалог и достижение согласия о том, как лучше построить совместную
работу
Ситуационное лидерство –
это инструмент для руководителей, призванный помочь растить и развивать людей,
делать их более самостоятельными, высвобождать энергию и креативность в
организации, согласовывать цели отдельных сотрудников с целями организации.
В результате освоения навыков Ситуационного лидерства руководители и люди, которыми они управляют, на которых они влияют, становятся более опытными, адаптивными и открытыми для новых задач.
Цели:
- Научиться оценивать любую ситуацию
и готовность сотрудников справиться с задачей/работой
- Познакомиться с различными стилями
лидерства
- Научиться выбирать и использовать
все стили лидерства
- Изучить процесс управления
продуктивностью
- Научиться работать с падением продуктивности сотрудников
Содержание тренинга:
1.
Модуль 1. Принципы ситуационного лидерства
- Круг
компетенций
- 4 типа
руководителей
- Убеждения
ситуационных руководителей
- Три основных навыка руководителя
2.
Модуль 2. Навык - Оценка
- Основные
переменные ситуации, компетентность и настрой
- Профессиональная
компетентность сотрудника
- Профессиональный
настрой сотрудника
- 4 уровня зрелости сотрудников
3.
Модуль 3. Навык - Гибкость
- Директивное
поведение лидера
- Поддерживающее
поведение лидера
- 4 стиля
лидерства
- Выработка
рекомендаций по наиболее адекватному стилю лидерства в ролевой игре
- Недостаточное
руководство и его последствия
- Чрезмерное руководство и его последствия
4.
Модуль 4. Навык - Партнерство
- Цикл
управления продуктивностью
- Падение
продуктивности - методы исправления
ситуации
- Дисциплинарное
воздействие
- Постановка
задач, полугодовая корректировка задач, годовая оценка и обратная связь
- Мониторинг
и корректировка задач
- Методы
контроля и отслеживания достижения целей, переменные для изменения/
корректировки целей
Выгоды для организации:
- Выработка
единого языка – терминологии – в оперативном управлении среди менеджеров
организации, что ускоряет процесс управленческой коммуникации
- Повышение
эффективности ежедневного процесса управления людьми
- Снижение
количества ошибок в управлении людьми
- Снижение
временных затрат управленцев на убеждение и понимание друг друга, а также на
выбор реакции/своего поведения в любой ситуации
- Снижение
уровня демотивации, конфликтности и стресса в организации
- Снижение количества случаев, когда сотрудники не добиваются нужных результатов