Ситуационное лидерство – это тренинговая программа, которая обучает лидеров трем навыкам:

Диагностика – определение потребности других в инструктировании и поддержке

Гибкость – уверенное использование различных стилей руководства

Партнерство, ориентированное на результат – открытый диалог и достижение согласия о том, как лучше построить совместную работу

Ситуационное лидерство – это инструмент для руководителей, призванный помочь растить и развивать людей, делать их более самостоятельными, высвобождать энергию и креативность в организации, согласовывать цели отдельных сотрудников с целями организации.

В результате освоения навыков Ситуационного лидерства руководители и люди, которыми они управляют, на которых они влияют, становятся более опытными, адаптивными и открытыми для новых задач.

Цели:

• Научиться оценивать любую ситуацию и готовность сотрудников справиться с задачей/работой
• Познакомиться с различными стилями лидерства
• Научиться выбирать и использовать все стили лидерства
• Изучить процесс управления продуктивностью
• Научиться работать с падением продуктивности сотрудников

Содержание тренинга:

1.      Модуль 1. Принципы ситуационного лидерства

• Круг компетенций
• 4 типа руководителей
• Убеждения ситуационных руководителей
• Три основных навыка руководителя

2.      Модуль 2. Навык - Оценка

• Основные переменные ситуации, компетентность и настрой
• Профессиональная компетентность сотрудника
• Профессиональный настрой сотрудника
• 4 уровня зрелости сотрудников

3.      Модуль 3. Навык - Гибкость

• Директивное поведение лидера
• Поддерживающее поведение лидера
• 4 стиля лидерства
• Выработка рекомендаций по наиболее адекватному стилю лидерства в ролевой игре
• Недостаточное руководство и его последствия
• Чрезмерное руководство и его последствия

4.      Модуль 4. Навык - Партнерство

• Цикл управления продуктивностью
• Падение продуктивности  - методы исправления ситуации
• Дисциплинарное воздействие
• Постановка задач, полугодовая корректировка задач, годовая оценка и обратная связь
• Мониторинг и корректировка задач
• Методы контроля и отслеживания достижения целей, переменные для изменения/ корректировки целей

Выгоды для организации:

• Выработка единого языка – терминологии – в оперативном управлении среди менеджеров организации, что ускоряет процесс управленческой коммуникации
• Повышение эффективности ежедневного процесса управления людьми
• Снижение количества ошибок в управлении людьми
• Снижение временных затрат управленцев на убеждение и понимание друг друга, а также на выбор реакции/своего поведения в любой ситуации
• Снижение уровня демотивации, конфликтности и стресса в организации
• Снижение количества случаев, когда сотрудники не добиваются нужных результатов